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AG体育陕西公司“四项机制”抓实提质增效专项行动
日期:2020-05-29 

 

按照集团公司提质增效工作部署,AG体育陕西公司出台2020年提质增效专项行动方案,确定8个方面34项内容,明确四项推进机制。一是责任机制。成立活动领导机构,确定工作目标,落实主体责任,做到生产经营与专项行动同部署、工作目标与主体责任同开展、工作方法与推进措施同建设。二是考核机制。将提质增效任务目标融入单位、部门月度绩效考核,由重视目标管理向更加重视过程管理转变,由单纯重视数量管理向更加重视提质增效管理转变,按月度进行跟踪、检查、反馈、纠偏,考核结果与单位、个人奖惩紧密挂钩。三是保障机制。利用周例会、经济运行分析会对实施情况进行总结评价,对新情况、新问题进行剖析,明确整改时限和整改措施,对工作开展进行强有力督导。四是风险机制。开展风险识别与诊断,推出确保实物量、产品差异化、内部降本增效、现金为王等多项风险应对举措,将运营风险与财务风险、法律风险、战略风险等有机联系在一起,提升企业抗风险能力和水平。

 

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